ФАРМРЫНОК. РЕКРУТИНГОВЫЕ И ПРОМОЦИОННЫЕ БАНДЫ. Часть 2.

Глава 5. Мошенники, продвигающие заведомо неэффективные и/или поддельные препараты, изделия и услуги;

Глава 6. Работники, обворовывающие своих работодателей;

Глава 7. Преступления отдельных лиц и организованных банд в сфере информации на фармрынке;

Обратная связь с автором;

Выводы.

ГЛАВА 5. МОШЕННИКИ, ПРОДВИГАЮЩИЕ ЗАВЕДОМО НЕЭФФЕКТИВНЫЕИ/ИЛИ ПОДДЕЛЬНЫЕ ПРЕПАРАТЫ, ИЗДЕЛИЯ И УСЛУГИ

Околомедицинский мошенник Посохов Николай Фёдорович:

Уважаемые пациенты!

Будьте очень осторожны, если к Вам обратится с предложением восстановить здоровье Николай Фёдорович Посохов (место жительства зарегистрировано в г. Харькове, может открывать медицинские центры в других городах).

Посохов Николай Фёдорович

Он являлся субъектом предпринимательской деятельности-физическим лицом, в 2007-2008 годах держал коммерческую структуру околомедицинской и MLM-направленности АС «Специализированные профессионалы столицы» (АС «СПС»), также именовался «Центром современной медицины», по адресу: 03067, г. Киев, ул. Выборгская, 70А, 5 эт. медсанчасти з-да «Большевик» (недалеко от ст.м. «Шулявская»). С Выборгской, 70А мошенник впоследствии съехал.

В родном Харькове Посохов держал ООО «Харьковский региональный противоболевой центр» (ХРПЦ) по адресу: 61166, г. Харьков, ул. Бакулина, 4, каб 427 (снимал помещение в 17-ой горполиклинике недалеко от ст.м. "Научная").

Николай Фёдорович Посохов и его сообщники (врачи-непрофессионалы и МЛМ-щики) проводили для доверчивых клиентов-пациентов следующие околомедицинские процедуры:

- неинвазивный анализ крови (117 показателей крови и гомеостаза);

- гемосканирование (биомикроскопия капли живой крови);

- биорезонансная диагностика всего организма:

- микробиологическое и паразитологическое исследования, выявление воспалительных, дегенеративных, опухолевых, сосудистых патологий всех органов и систем);

- иммуноферментный и иммунохемилюминесцентный анализ крови);

- индивидуальное медикаментозное и аллергологическое тестирование;

- фотонная и лазерная терапия;

- озонотерапия;

- объемный пневмопрессинг.

Следует предупредить всех потенциальных клиентов-пациентов и врачей, которым Николай Посохов может предложить за проценты направлять к нему на исследование пациентов о том, что методики иследования сомнительны и нестандартизированы. Никаких разрешительных документов из государственных органов метрологии, стандартизации и сертификации на них не имеется.

Так, имеются врачи, направлявшие пациентов к Посохову на “неинвазивный анализ 117 показателей крови и гомеостаза”, и впоследствии имевшие за это проблемы с прокуратурой. Потому что “неинвазивный анализ 117 показателей крови и гомеостаза” дает настолько большие расхождения с традиционными методами, что некоторые пациенты, возмущенные тем, что выложили деньги и Николаю Посохову, и “Евролабу” и получили абсолютно разные результаты, заявили на того врача, который их к Посохову направил, в прокуратуру. Что касается “Евролаба” – то это, хотя и частная, но стандартизированная лаборатория, имеющая все заключения государственной метрологической службы.

В родном Харькове этот мошенник процветает. По местным новостям даже сюжет показали с его участием. К Посохову на "лечение"-выкачивание денег направил заведующий консультативной поликлиникой института неврологии и психиатрии. Естественно, за откат от Посохова.

Продажная медицинская проститутка Назарчук Анатолий Григорьевич, кандидат медицинских наук, на словах сказал, что "...если кто и сможет помочь в Украине - то это только Посохов".

Для того, чтобы выкачать деньги, Посохов, посмотрев на имеющиеся у пациентов результаты обследований, говорил, что теперь надо пройти полное биорезонансное обследование. Для этого им был создан Харьковский региональный противоболевой центр. Это фиктивное "обследование" - та же самая околомедицинская "компьютерная диагностика организма", которая не признана классической медициной и используется МЛМ-щиками для впаривания добавок.

После такой диагностики Посохов предлагал пациентам купить у него прибор "Дэта-Элис", который работает на "принципах волновой терапии " и "с помощью излучения особой частоты разрушает ДНК вирусов и вредных бактерий". На самом деле втюхиваемый Посоховым прибор не принесёт пациенту никакой пользы, а только пополняет карман околомедицинского мошенника Посохова Николая Фёдоровича.

Николай Фёдорович Посохов не только обманывал пациентов и врачей, а и с поставщиками, и с сотрудниками не рассчитывался. Так, Николай Посохов подписал контракт с компанией «NOW Foods» (США) об эксклюзивной промоции на территории Украины диетических добавок производства «NOW Foods».

Ещё Посохов торговал ДД от Российского "Альтера Холдинг" и коллоидным серебром (это и не лекарственный препарат, и не ДД, скорее химреактив с антисептическим действием) от какой-то иностранной фирмы.

Начавшие с ноября 2007 года работать по Киеву медицинские представители в феврале 2008 года прекратили сотрудничество с Посоховым Николаем Фёдоровичем по причине невыплаты зарплаты за декабрь 2007 и январь 2008 г. 2 месяца Николай Посохов не платил людям зарплату, обещал заплатить и в итоге кинул! А что – он медицинских представителей никак не оформил, вот и прокинул без совести!

Также Николай Посохов не платил медсанчасти Киевского завода «Большевик» деньги за аренду помещения в Киеве на Выборгской, 70А. Пока жена не заставила его это сделать, потому что медсанчасть собиралась обращаться в суд с иском о выселении и выплате пени за просрочку.

И, наконец, Посохов за полученную из США продукцию «NOW Foods» тоже не своевременно рассчитывался. Так что американцы постоянно дёргали Николая Фёдоровича по телефону (у них в офисе работают люди со знанием русского языка).

Посохов попадал в поле зрения прокуратуры и милиции, но отмазывался.

Некоторое время Киевский филиал отпускал медицинские процедуры нелегально (не было лицензии – грубые несоответствия лицензионным условиям). В конце-концов жена заставила Николая Фёдоровича заплатить чиновникам и таки получить лицензию, чтобы Киевский ОБЭП, давно присматривавшийся к Посохову, или не обобрал на гораздо большую сумму денег за не-возбуждение уголовного дела, или всё-таки не посадили.

Вернёмся к обману Николаем Посоховым команды Киевских медпредставителей.

Эта команда состояла из project manager’a и трех медицинских представителей. Имена, по понятным причинам, не называются.

Зарплата этим людям была оговорена на период раскрутки по нижним рыночным стандартам (800 у.е. для project manager’a, 500 у.е. для МП-фултаймеров и 250 у.е. МП-партаймеру). На то время курс доллара был около 5 с небольшим хвостиком гривен. В первое время зарплата ещё кое-как платилась (по-«чёрному», с задержками, смешными частями типа «30 долларов и 245 гривен», «450 гривен и 20 долларов»), «чёрным налом». Но с этим на период раскрутки можно было смириться. Хотя энтузиазма в работе после таких подачек поубавилось… Плохо другое – первые полтора месяца зарплата ещё выплачивалась через пень-колоду, за последние полтора месяца команде Посохов не заплатил.

Один медпредставитель, увидев, что Посохов длительно задерживает зарплату и когда выплатит – неизвестно, просто не прислал отчёт за последнюю неделю. После он сообщил по электронной почте project manager’у, что уже нашел другую работу и отчёт за последнюю неделю вышлет по электронной почте после выплаты задержанной зарплаты за прошлый месяц.

Project manager передал Посохову и спросил, когда медпредставителю будет выплачена зарплата за прошлый месяц и по последний день фактической работы, но Посохов молчал в тряпочку.

Еще 2 человека после полуторамесячной задержки и кормления «завтраками», выражаясь простым языком, «забили» на работу и занялись другими делами.

Оставшись один и тоже без зарплаты, project manager тоже покинул Посохова. При расставании Посохов пообещал, что через 2 недели рассчитается, «…мне пока надо съездить подогнать дела в Харькове, потом позвонишь и договоримся о встрече…»

Но Николай Посохов подлый человечишко – через некоторое время, по совету своих криминальных друзей, он настоял на подписании между project manager’ом и Посоховым договора, согласно которому project manager должен был путем личных посещений (вообще-то на собеседовании оговаривалось, что человек – руководитель проекта, а не полевой медпредставитель) осуществить рекламу диетических добавок среди тысячи (!) врачей в 40-ка лечебно-профилактических и оздоровительных учреждениях и получить за каждый положительно оцененный Посоховым визит по 3 гривны.

Сравните – даже в одной из самых жёстких, потребительски относящихся к медпредставителям компаний на Украинском фармрынке – «Берлин-Хеми» медпредставители с автомобилями делают по 18 визитов в день, итого умножить на 22 рабочих дня будет 396 визитов. А в большинстве фармкомпаний медпредставители делают 15 визитов в день, кое-где, к примеру, в «Фарси-фарме», дневная норма 16. И 17 в «Гленмарке». Есть и компании с нормой 12 визитов и даже 10 визитов. В-общем, в среднем медпредставители делают 15 визитов в день.

«На это не стоит обращать внимания…» – с добродушной улыбкой успокоил Посохов почуявшего неладное project manager’а, – «…эта бумажка лишь формальность, ведь я СПД ФО, по трудовой оформить не могу, но хочу хоть как-то подстраховаться – вдруг придут какие-нибудь проверяющие и увидят сотрудника в офисе…»

Но в итоге, когда Посохов не заплатил за последние полтора месяца работы и человек написал на него в прокуратуру, а те перенаправили заявление в милицию Соломенского района Киева, то в итоге в возбуждении уголовного дела отказали, т.к. «Посохов Н.Ф. предъявил нам договор, согласно которому Вы должны были сделать 1000 положительно оцененных работодателем визитов, а Посохов сказал, что Вы столько визитов не сделали, да и те, которые сделали, оценены им как неэффективные, и поэтому мы сделали вывод, что его действия юридически обоснованы, т.к. Вы не выполнили своих договорных обязательств»… Не исключено, что Посохов нашёл деньги, чтобы дать ментам на лапу за закрытие дела…

В отношении к сотрудникам Николай Посохов не придерживался элементарной этики, вел себя бестактно.

Например, project manager в 7-30 утра едет на трамвае на работу в офис к Посохову, и уже в 7-30 Посохов звонит на мобильный телефон, требуя информацию по результатам работы команды медпредставителей за вчерашний день.

Или-же project manager пришёл на работу в офис к Посохову без 20 минут 9 и хочет попить кофе, но Посохов уже «давай рассказывай».

Постоянно откладывая выплату зарплаты, Посохов мог назначить медпредставителю придти за деньгами, скажем, в пятницу на 17-00. «Вот уже точно заплачу!» Человек приходит, а Посохов опять не платит зарплату. Но вместо того, чтобы сразу сказать, что зарплаты и сегодня не будет, Посохов начинал длительные разглагольствования о лецитине, о селене и как с помощью селена от компании «NOW Foods» спас нескольких человек от рака. В итоге около 20-00 один МП ехал с Выборгской, 70А домой в Вишнёвое, а другая МП – в посёлок под Броварами.

Надо сказать, препараты от компании «NOW Foods» действительно эффективные! Если будете принимать – не пожалеете, деньги потратите не зря. Но надо помнить, что есть хорошие аналоги, ничуть ни хуже. И чего в таком случае обогащать подлеца Николая Посохова? К тому же Николай Посохов, пользуясь безвредностью препаратов (особая осторожность нужна только при приеме Коллоидного Серебра, а оно уже не диетическая добавка к пище), вместо реально необходимых человеку двух-трёх препаратов мог втюхать 5 и больше.

Ещё с Посоховым в Киевском офисе работала Наталья Ивановна, которая заведовала торговой точкой-складом по отпуску диетических добавок. Редкая жадина – когда один раз коллектив собрался обмыть официальное открытие при офисе «Центра современной медицины» (когда Посохов всё-таки раскошелился на лицензию), то надо было сбегать в супермаркет за выпивкой и закуской. Она дала 2 помятых пакета со стершейся краской, уже несколько раз бывших в пользовании. «Так зачем, в супермаркете есть в продаже пакеты…» - сказал project manager. «Надо экономить, вот хорошие пакеты!»

Имеет привычку сунуть нос не в свои дела. Например, несмотря на то, что её должностные обязанности – заведование торговой точкой-складом, учёт и отчётность, отпуск диетических добавок покупателям, вмешивалась в работу внешней службы, некорректно вела себя по отношению к МП.

Один раз медпредставитель позвонил в Киевский офис спросить: будет ли сегодня зарплата, чтобы знать – стоит ли приходить вечером в офис. Вместо Посохова попал на кого-то из женщин, кажется, на Наталью Ивановну. «Вы что? Какая зарплата!» Т.е. своим сотрудницам Посохов и зарплату не платил, а только процент. Он точно не говорил, но по его высказываниям и по шушуканью сотрудниц, ясно, что получали они копейки. Даже экономная Наталья Ивановна однажды поскандалила с Посоховым по поводу мизерного материального вознаграждения.

Продавец диетических добавок Ольга Сергеевна Леонтьева прямо говорила, что работает на Посохова не из-за денег, которых мало, а из чувства какого-то долга…

Осенью 2007 г. Посохов сладкими обещаниями заманил в свою мошенническую контору в Киеве врача-детского гинеколога Викторию Борисовну, но месяца 2 она не видела никакой зарплаты. Хотя и клиентов приводила, и по школам выступала про диетические добавки, и выполняла обязанности уборщицы в Киевском офисе Посохова. В конце-концов перед Новым 2008-ым Годом не выдержала, поскандалила с Посоховым, заявила об уходе и еле выгавкала около 500 гривен за свою 2-месячную работу. Даже работая в бюджетном медицинском учреждении врачом-гинекологом, за это время она бы больше заработала, чем у Посохова!

Таким образом, никогда не следует начинать раскрутку новых препаратов без присутствия в команде продакт-менеджера. Который берет на себя основную работу по составлению campaign book (при участии филд-форса или project manager’а, регионалов и с учётом реальной информации из полей о количестве врачей тех или иных специальностей в конкретных регионах).

Не следует наниматься на работу без никакого оформления. Пусть оформляют на испытательный срок по временному (например, трёхмесячному) трудовому договору, а после испытательного срока уже по трудовой книжке.

Ни в коем случае не соглашаться на полностью «чёрную» зарплату. Да, в первое время, на период раскрутки содержание сотрудников будет нерентабельным. Но ведь команда работает на перспективу поэтому это является инвестицией в будущее. Пусть оформляют, по крайней мере, на испытательный срок на минимальную зарплату (уже сотрудник проходит официально), а после испытательного срока, если общая зарплата имеет приличный размер, не менее трети должно проводиться официально (о пенсии тоже надо думать). С увеличением объёмов продаж и прибыли доля «белой» зарплаты должна также расти,вплоть до 100%.

Не стоит работать напрямую с СПД ФО (субъект предпринимательской деятельности – физическое лицо), потому что вышеуказанное оформление по трудовой книжке и выплаты за Вас отчислений в пенсионный фонд, пусть даже сумма зарплаты официально светится не вся, у СПД ФО невозможна. Т.е. учредитель должен иметь, кроме прочего, еще и фирму организационной формы «ООО», на которой и будет оформлять сотрудников. Кстати, далеко не все клиенты (аптечные сети и аптеки, торговые сети и магазины) захотят получать поставки от СПД ФО – невыгодно, в сравнении с ООО, по налогам. Или не станут сотрудничать, или повышенное налогообложение существенно увеличит отпускные цены конечным потребителям. А завышенные цены, в условиях широкого ассортимента аналогичных товаров-конкурентов, будут отодвигать покупки. Да и в случае эксклюзивного продукта завышенные цены будут покрывать налоги, а не давать дополнительную прибыль. Поэтому многие клиенты хотят работать с ООО.

Нужно внимательно смотреть на человека-нанимателя. И если он, как Посохов, в разговоре больше смотрит не в глаза, а по сторонам, отвечает или комментирует ситуацию непонятными«да… да…», пощипывает бородку и демонстрирует другие невербальные признаки лживости и неуверенности (подробнее читайте специальную литературу) – лучше не связываться или, в течение месяца-полтора увидев подозрительные признаки и осмотревшись на работе, по собственной инициативе разорвать отношения. Верным сигналом к отходу служит длительная задержка зарплаты за первый месяц со ссылкой на необходимость в первую очередь проплатить аренду и многочисленные кредиты, «…а потом уже сотрудникам…». Тем самым работодатель проговаривается о своей финансовой нестабильности, отсутствии резервного капитала и о том, что если дело пойдет не так, как он запланировал в своих радужных мечтах – он не выплатит зарплату.

В случае с Николаем Посоховым вышеупомянутый project manager, как человек обязательный и настроенный на добросовестную работу, не принял во внимание следующий признак опасности: Николай Фёдорович хотел получить кредит в банке для оплаты за поставленные из США диетические добавки «NOW Foods». К нему приходила банковский агент и делала опись имущества (ведь кредит дается под залог). Кроме принадлежащей Посохову медицинской аппаратуры (один аппарат неинвазивной диагностики, по его словам, стоит 16 тысяч евро) и компьютерной техники (2 неплохих ноутбука и 2 затёртых десктопа), он еще имеет свою трёхкомнатную квартиру на Севастопольской площади в Киеве.

Вообще-то любой банк под трёхкомнатную квартиру в Киеве с удовольствием даст приличный кредит! Но в итоге Николаю Посохову в кредитовании отказали. Ведь кредитные инспекторы банков тщательно проверяют потенциальных заёмщиков. По-видимому, Посоховская трёхкомнатная квартира или уже находилась в залоге, или кредитный инспектор понял, что в случае непроплаты Посоховым за поставленный товар поставщики из США ("Now Foods") при поддержке Американского посольства подадут в суд и уж США скорее, чем Украинский банк, добьётся продажи квартиры для возмещения долгов. Позднее Посохов проболтался, что «…к Новому Году меня задёргали кредитные союзы по поводу возврата ссуд – звонят не дают покоя…».

Признаком нечистоплотности работодателя являются высказываемые им опасения по поводу возможных проверок правоохранительными и контролирующими органами, заметная нервозность, если в разговорах упоминаются прокуратура и милиция.

Тщательно взвесьте - стоит ли наниматься в компанию в проект работы с врачами и/или аптеками, если в этой продукция параллельно продвигается методом MLM (сетевого маркетинга).

Преступный синдикат фарммаркетинговая компания ООО «Юнифарм Траст», впоследствии реорганизованная в дистрибьюторскую компанию "Фармлайн" (Россия) и ООО «МК «Фармлайн» (дочерняя компания в Украине):

Давайте познакомимся с поучительной, позволяющей почерпнуть полезные выводы, бизнес-историей Российской фармкомпании, изначально называвшейся "Юнифарм Траст" ("Unipharm Trust"), впоследствии ставшей дистрибьюторской компанией "Фармлайн" (Россия) и появившуюся с апреля 2011 г. на Украинском фармрынке дочернюю компанию от них — ООО "Медицинская компания "Фармлайн" (сокращённо ООО "МК "Фармлайн"), к счастью, в течение года сдохшей ориентировочно в середине 2012 г. по причине жадности и отсутствия элементарного понимания руководством реалий фармацевтического/парафармацевтического рынка.

логотип Российской фарммаркетинговой компании "Юнифарм Траст"

первый логотип Российской фарммаркетинговой компании "Фармлайн", впоследствии реорганизовавшейся в дистрибьюторскую компанию "Фармлайн" (Россия)

второй логотип Российской дистрибьюторской компании "Фармлайн"

логотип Украинской дочерней компании ООО "МК "Фармлайн"

Сайт Российской фарммаркетинговой компании "Юнифарм Траст": plaster.ru

Сайт Российской дистрибьторской компании "Фармлайн": pharmline.ru

Бывший и сдохший сайт сдохшей дочерней компании ООО "МК "Фармлайн" от Российского "Юнифарм Траст": pharmline.com.ua

Во время присутствия в Украине через свою дебильную "дочку" компания "Фармлайн" продвигала в Украине такие товары:

— "Флёр де Лис" / "Fleur de Lis" (косметические пластыри);

— "Кело-коут" / "Kelo-Cote" (изготовляемая в Китае поддельная силиконовая смесь для профилактики и лечения рубцов).

Собирались продвигать в Украине:

— "Мастер Юни" / "Master Uni" (изготовляемые в Китае и Корее пластыри);

— "Тенерис" / "Teneris" (изготовляемые в Китае и продаваемые под видом Английских перевязочные изделия);

— "Ву Тонг" / "Wu Tong" (Китайские пластыри с противовоспалительным и противоболевым действием);

— "Окамото" / "Okamoto" (Китайская подделка под Японские ультратонкие презервативы);

— "Ганзо" / "Ganzo" (изготовляемые в Китае и продаваемые под видом Английских молодёжные презервативы);

— "Фемитест" / "Femitest" (тесты для определения овуляции и беременности).

выкладка Кело-Коута (Kelo-Cote) и Флёр де Лис (Fleur de Lis) на выкупленной "Фармлайном" витрине в аптеке

Врали общественности, якобы при наклеивании пластырей Флёр де Лис с горьким апельсином, чаем, гуараной и пр. можно похудеть, убрать лишний живот и целлюлит. На самом деле действительно есть природные компоненты, которые могут помочь убрать лишний вес, жир и отложения, но их нужно принимать перорально, или-же трансдермально в виде больших, густо намазанных обёртываний. Но никак не в форме тонких плёночек размером с одногривневую монету! В реальности пластыри Флёр де Лис для похудения являлись красиво упакованными обманами для выкачки денег! Посудите сами – когда женщина лучше похудеет – когда будет поднимать гантели в сочетании с пробежками и отжиманиями, танцевать или когда будет клеить маленькие лейкопластыри с экстрактами различных приятно пахнущих растений?

В первую очередь, хороший и настоящий эффект дают физические упражнения для похудения и коррекции фигуры. Следующим эффективным способом похудеть являются диеты. Сегодня диеты для похудения представлены в огромном количестве, однако все их можно разделить на несколько групп:

— низкокалорийные диеты;

— маложирные диеты;

— монодиеты;

— белковые диеты;

— жировая диета;

— вегетарианство.

Также существует несколько видов диет для похудения, которые, скорее, можно назвать принципами питания, разработанными не так давно. Однако и они смогли себя зарекомендовать как эффективный способ снижения веса:

— питание по гемокоду;

— метод Монтиньяка;

— диеты по группе крови.

Одним из секретом правильного питания, ведущего к похудению, является употребление в пищу тех продуктов, которые помогают сжигать лишние калории, полученные организмом в результате питания всевозможными «вредными» лакомствами. Это могут быть настои для подавления аппетита, отвары и чаи для похудения, которые просты в приготовлении, а действуют не хуже популярных эффективных диет.

Существуют лекарственные препараты и диетические добавки для похудения. К примеру, препараты орлистата, сибутрамина, "Тайские таблетки", "Золотой шарик", "Ультра эффект" и т.д.

Лекарственные препараты и диетические добавки для похудения используются для лечения людей страдающих излишним весом или ожирением. Для того чтобы пациенты легче переносили низкокалорийную диету, им назначается прием определённого средства для похудания. С помощью лекарства для похудения аппетит исчезает уже через несколько дней после начала приема и масса тела при этом заметно снижается.

Будьте осторожны, не занимайтесь самолечением — приём таких препаратов возможен только под контролем врача, поскольку есть противопоказания и возможны побочные эффекты!

Вернёмся к косметическим пластырям "Флёр де Лис" ("Fleur de Lis") для похудения, сжигания жира, борьбы с целлюлитом. Производителем продукции указана компания "Фармлайн" ("Pharmline") с регистрацией в Соединённом Королевстве Великобритании.

На самом деле это ложь, никакая компания не английская. Головной офис — материнская компания ООО "Юнифарм Траст" - Россия, г. Москва, а к настоящему времени сдохшая дочерняя компания ООО "Медицинская компания "Фармлайн" — в Украине.

В рекламе косметических пластырей "Флёр де Лис" утверждалось, что они обладают такими преимуществами, как отсутствие рвотных позывов при приёме специальных пищевых продуктов, таблеток лекарственных средств и диетических добавок, отсутствие побочных эффектов в виде изжоги, диареи, токсичности для печени, спазмов кишечника, нарушения кислотности желудка. Очередной понт от мошенническо-коммерческих организаций ООО "Юнифарм Траст" (Россия) и ООО "Медицинская компания "Фармлайн" (Украина). Такими-же преимуществами обладают и спортивные упражнения в финтес-клубе или на природе. Здесь дельцы из "Юнифарм Траст & Фармлайн" усыпляют клиентов маркетинговым ходом по типу "А у нас вся спина сзади!"

Пластыри "Флёр де Лис" были упакованы в красивые чёрно-золотистые упаковки, которые, как утверждается в промоционных материалах, распространяемых в Украине сотрудниками ООО "Медицинская компания "Фармлайн" (сокращённо ООО "МК "Фармлайн", дочерняя компания в Украине), а в России сотрудниками ООО "Юнифарм Траст" (материнская компания с офисом в г. Москва), разработаны в столице моды — Итальянском Милане ведущими дизайнерами. Это такой-же маркетинговый ход, который используют при продажах Китайских автомобилей: "Дизайн кузова спроектирован в престижном Итальянском ателье". Даже если дизайн упаковок пластырей "Флер де Лис" действительно разработали в Милане, это не значит, что они эффективны. Кстати, вот очередное усыпление клиента дельцами из "Юнифарм Траст & Фармлайн" — большинство людей считает столицей моды не Итальянский Милан, а Французский Париж!

Упаковки действительно имели красивый внешний вид. Но что на самом деле стояло за красивыми упаковками косметических пластырей "Флёр де Лис" ("Fleur de Lis")? Маленькие полупрозрачные плёночки размером примерно с Украинскую одногривневую монету с запахом эфирных масел. Честно говоря, слабо верится, что это действительно поможет убрать лишний вес и отклонения фигуры.

В действительности мошенническо-коммерческие организации ООО "МК "Фармлайн" и ООО "Юнифарм Траст" и их руководители — генеральный директор Сергей Михайлович Шаврин, коммерческий директор в Украине Дмитренко Сергей Валентинович и старший менеджер ООО "МК "Фармлайн" Оксана Черний хотели получать прибыль просто за красивые упаковки!

Рекомендуем покупателям, которым предлагают купить косметические пластыри "для похудения", задать себе простой вопрос: зачем нужен пластырь, за немалые деньги, если всё равно нужно сидеть на низкокалорийной диете и заниматься спортом? Ответ на самом деле такой: при таком режиме и без пластыря можно похудеть!

Добавляют сомнений в правдивости информации о якобы видимых уже после использования одной упаковки косметических пластырей "Флёр де Лис" результатах, подаваемой компаниями ООО "Юнифарм Траст" и ООО "МК "Фармлайн", и некорректное поведение в отношении деловых партнёров и в отношении своего персонала со стороны компаний ООО "Юнифарм Траст" и ООО "Медицинская компания "Фармлайн". И уж конечно не в пользу компаний ООО "Юнифарм Траст" (Россия) и ООО "МК "Фармлайн" (Украина) говорит тот факт, что компания с головным офисом в Москве пытается выдать себя за Европейскую фирму из Соединённого Королевства Великобритания.

Хотелось бы, чтобы Шаврин Сергей Михайлович, Дмитренко Сергей Валентинович и Черний Оксана ответили на простой вопрос: "В каких аптеках и косметических магазинах Великобритании продаются косметические пластыри "Флёр де Лис"?" На самом деле ни в каких, поскольку пластыри "Флёр де Лис" неэффективны и уже после первых двух упаковок возмущённые отсутствием заявленного эффекта английские покупатели подали бы в суд с требованием возмещения ущерба от недобросовестной рекламы.

Кроме этого, как показали эксперименты, косметические пластыри "Флёр де Лис" неполностью приклеиваются к коже, плохо держатся даже без душа и бассейна, хотя мошенники из "Юнифарм Траст" и "Фармлайн" врут в рекламных проспектах, якобы можно носить на теле "Флёр де Лис", заниматься спортом и принимать душ!

Итак, желающие похудеть, не поддавайтесь на попытки выкачки денег за "чудодейственные" косметические пластыри для похудения "Флёр де Лис", лучше занимайтесь спортом, танцами, сексом и ограничивайте употребление высококалорийной пищи!

Впрочем, как в шутку заметила одна из женщин, косметические пластыри могут поспособствовать похудению, но только в том случае, если заклеить ими рот для ограничения приёма пищи :)

Таким образом, косметические пластыри «Флёр де Лис» созданы мошенниками для вытряхивания денег из доверчивых, но ленивых покупателей.

Не ведитесь на этот разводняк, лучше купите абонемент и занимайтесь фитнесом, или бесплатно бегайте на природе!

Вы слышали такое выражение: "Китай — это мировой ксерокс"?

Существует такой бизнес, когда предприниматель из Украины, России или др. страны СНГ заказывает на Китайском заводе точную копию какого-то раскрученного бренда. В Китае могут сшить копии одежды "Гуччи", "Версаче", создать копии компьютерной техники "Самсунг", телефонов "Нокиа" и т.д. Далее предприимчивые бизнесмены, имеющие связи на таможне и в контролирующих органах, завозят это в Украину, Россию и пр. страны постсоветского пространства и продают как оригинальные товары фирм "Гуччи", "Версаче", "Самсунг", "Нокиа". При этом даже не во всех случаях нужно подкупать людей на таможне: к примеру, при провозе через границу одежды оплата таможенного сбора проводится за вес.

Такая-же ситуация и с Kelo-Cote (Кело-Коут), который продают в России, Украине и Молдове аферисты из ООО "Юнифарм Траст" и ООО "Медицинская компания "Фармлайн", утверждая, что имеют прямой контракт с производителем из США "Advanced Bio Technologies". "Хоть препарат и дорогой, но мы привезли в Россию, Украину и Молдову подлинный Кело-Коут" — вешали лапшу мошенники из "Юнифарм Траст" и "Фармлайн" доверчивым врачам, провизорам и пациентам в странах СНГ.

На самом деле "Advanced Bio Technologies" делает поставки оригинального Кело-Коута только на США и Европу, а с Россией, Украиной и Молдовой не работает, в странах СНГ продаются сделанные на Китайских заводах-ксероксах подделки Кело-Коута с таким-же штрих-кодом, как маркирует свои изделия компания "Advanced Bio Technologies". Просто мошенники из "Юнифарм Траст" и "Фармлайн" сфотографировали упаковки оригинального Кело-Коута, разузнали технологию приготовления силиконовой смеси и заказали копии на Китайском заводе по низкой цене. Также они узнали цену оригинального Кело-Коута в США и в Европе и подсчитали, сколько мог бы стоить оригинальный Кело-Коут, если бы "Advanced Bio Technologies" открыло представительства в России, Украине и пр. странах СНГ, как делают фармацевтические компании из США "Пфайзер", "MSD" и пр. Разницу между ценой оригинального Кело- Коута и Китайской подделки аферисты из "Юнифарм Траст" и "Фармлайн" ложат себе в карманы.

Мало того, что даже оригинальный Кело-Коут даёт эффект по профилактике и визуальному уменьшению рубцов не у всех пациентов, так ещё жители России, Украины и Молдовы вынуждены вываливать деньги за Китайскую подделку.

Пациенты, конечно-же, имеют право требовать в аптеках копии сертификатов качества на Кело-Коут, но такие сертификаты получены, понятно как, компаниями ООО "Юнифарм Траст" и ООО "МК "Фармлайн" у неподкупных Российских, Украинских и Молдавских разрешительных инстанций.

Если Вам кто-то из пациентов скажет, что врач назначил Кело-Коут и был хороший эффект, то это не от продвигаемого "Фармлайном" поддельного Кело-Коута, а от завезенного через таможню по спецзаказу при наличии предписания врача (или-же при наличии "окна" на таможне) оригинального Кело-Коута из США или страны Евросоюза.

Итак, уважаемые пациенты с рубцами и ожогами, если Вы не уверены — аптека или Интернет-магазин предлагает Вам оригинальный Кело-Коут, провезенный через таможню из США или Евросоюза, или-же Вам пытаются впарить поддельный Кело-Коут от мошенников из преступного синдиката "Юнифарм Траст & Фармлайн" — лучше купите другой мазеподобный (силиконовый или ферментативный) препарат для профилактики и лечения рубцов! Иначе рискуете мало того, что уменьшить свои денежные запасы, так ещё и остаться с прежним или дополнительно разросшимся рубцом!

продвигаемый мошенниками из "Юнифарм Траст & Фармлайн" поддельный Кело-Коут (спрей)

продвигаемый мошенниками из "Юнифарм Траст & Фармлайн" поддельный Кело-Коут (гель)

Вот данные по дочерней Украинской компании ООО "МК "Фармлайн":

Руководитель: Шаврин Сергей Михайлович (сам Шаврин Сергей Михайлович в Украинском офисе появлялся редко, прилетал из России на два-три дня, большую часть времени руководство осуществлял коммерческий директор Дмитренко Сергей Валентинович).

HR-менеджером была Ирина Колпакова — молодая шклявая женщина с голосом и манерами бывшей зэчки. В сопровождении этой мадам и ещё более сексуальной помощницы Шаврин Сергей Михайлович прилетал в Украину.

Ирина Колпакова

коммерческий директор ООО "МК "Фармлайн" Дмитренко Сергей Валентинович

Украинский ИНН: 37701091.

Местонахождение юридического лица: 01011, Киев, ул. Панаса Мирного, 16/63.

Фактическое местонахождение Украинского офиса: 03022, Киев, ул. Казацкая, 122.

Дата и номер записи в ЕГРПОУ: 22.04.2011 № 1 070 102 0000 043435.

ИНН самого Шаврина Сергея Михайловича: 2657422250.

Дата и номер взятия на учёт в Украинских органах налоговой службы: 27.04.2011 за № 59459.

печать ООО "Медицинская компания "Фармлайн"

Работников не стремились оформлять официально, хотя трудовые книжки забирали с первого дня работы. Оформление проводилось задним числом и нехотя, лишь на минимальную зарплату, только после настойчивых требований и предупреждений написать в прокуратуру и налоговую со стороны единичных смелых, сохранивших чувство собственного достоинства и социального статуса, работников. Невысокую зарплату длительно задерживали, делали вычеты из неё при любом удобном случае. При расчёте за последний отработанный месяц частично кидали по зарплате и полностью кидали по служебным расходам.

Искали региональных менеджеров по нескольким группам областей Украины. На предварительном телефонном собеседовании с потенциальным региональным менеджером утверждали, что уже есть в данном регионе наработки и будущий штат медпредставителей. Это ложь, на самом деле из медпредставителей в ООО «МК «Фармлайн» работал лишь один, по Киеву, и в итоге, после длительных задержек зарплаты и компасирования мозгов, отказался продолжать работу в компании "Фармлайн".

Да на один только Киев и Киевскую область нужно было минимум трёх (а оптимально пять) медпредставителей брать + в городах-миллионниках как минимум по одному (в Днепропетровске, Донецке и Харьков лучше по 2)!

Нормальные кандидаты с успешным опытом работы, присылали свои резюме, и даже приходили на собеседования, но дальше первого медпредставителя набор внешней службы не пошёл.

Возможно, или компания «Фармлайн» нищая и не в состоянии нанять внешнюю службу на рыночные зарплаты; или-же коммерческий директор Дмитренко Сергей Валентинович, пользуясь имевшим место отсутствием официального оформления, писал в Москву, что работает больше медпредставителей, чем на самом деле, а деньги за несуществующих работников ложил себе в карман.

Коммерческий директор Дмитренко Сергей Валентинович ранее был выкинут на улицу с аналогичной должности из "Splat" (продвижение изделий для гигиены полости рта). Там Дмитренко разворовывал денежные средства, организация работы внешней службы и торгового отдела компании на тот момент была никудышняя, так что при нормальных качестве и внешнем оформлении продукции, "Splat" нечасто назначался стоматологами, а те стоматологи, которые рекомендовали "Сплат" своим пациентам, составляли крайне малую часть от общего количества.

Во время работы в "Фармлайн" коммерческий директор Дмитренко Сергей Валентинович также плохо зарекомендовал себя. Он, в частности, обворовывал сотрудников. Так, единственный медпредставитель "Фармлайн", работавший в Киевских "полях", в связи с выполнением служебных обязанностей получил травму и по состоянию здоровья имел право брать больничный на месяц и не работать, но как человек, понимающий, что компания «Фармлайн» делала только первые шаги по Украинскому фармрынку, не стал этого делать. В то-же время человек отпросился на три дня, честно сообщив о ситуации Дмитренко Сергею Валентиновичу. Медпредставитель не стал писать липовые визиты за эти три дня в отчётах. Вынужденно посидев дома три дня, человек снова вышел на работу.

Но потом Дмитренко С.В. вычел у него из зарплаты, сказав: "Если бы вы предоставили больничный, то эти дни были бы оплачены". Теперь смотрите: человек имел право брать больничный на месяц и в этом случае Дмитренко С.В. утверждает, что он оплатил бы 30 нерабочих дней. Но сотрудник, не взяв больничный, таким образом предоставил компании 27 рабочих дней! Конечно же, Дмитренко Сергей Валентинович написал в Российский офис "Юнифарм Траст", что оплатил полностью, а денежки за три дня положил себе в карман! Никакой компенсации за травму, полученную при выполнении служебных обязанностей, или хотя бы символической премии, этот медпредставитель не получил. Да что там — человека даже на словах не поблагодарили!

Также при длительных задержках зарплаты, находящейся в нижней области рыночных котировок, которая зачастую выплачивалась не в полном объёме, Дмитренко Сергей Валентинович требовал 100%-ой лояльности к компании и оскорблял сотрудников. Отчётность требовал предоставлять ежедневно, а зарплата задерживалась на полтора-два месяца.

В конце-концов единственный медпредставитель "Фармлайн", устав от длительных задержек зарплаты и постоянного компасирования мозгов, начал поиски новой работы. И однажды в дневное время он пошёл на собеседование в другую компанию, а Дмитренко С.В. или кто-то из других работников "Фармлайн", увидел его в другом районе г. Киева, где человек был на собеседовании. На второй день Дмитренко С.В. вызвал в медпредставителя офис и там истерически орал, что медпредставитель не имел права в рабочее время оставлять маршрут. А "Фармлайн" имеет право длительно задерживать зарплату и, взяв трудовые книжки, не проводить сотрудников официально? И что в случае длительных задержек зарплаты должен делать работник — питаться святым духом и продолжать весь день работать на "Фармлайн"?

Было смешно читать заметку в журнале "Корреспондент" о том, что "в связи с кризисом Украинские работодатели просят своих работников получить зарплату на две-три недели позже". О чём Вы шепчете? В "Фармлайне" зарплату задерживали на полтора-два месяца, при этом не просили подождать, а ещё Дмитренко Сергей Валентинович открыл своё хлебало и начал орать на сотрудника, что он начал искать новую работу и около 11 дня был на собеседовании!

Старшим менеджером являлась Черний Оксана.

старший менеджер Черний Оксана

старший менеджер Черний Оксана и региональный менеджер Талат Виталий Владимирович

Также в офисе работали региональный менеджер Гаврильченко Роман и региональный менеджер Александр.

региональный менеджер Гаврильченко Роман

региональные менеджеры Александр и Гаврильченко Роман

Региональный менеджер Гаврильченко Роман приезжал работать в Киев каждый день из Яготина. Потому что, с одной стороны, у себя в Яготине он известен как человек с подмоченной репутацией и ему там трудно было найти работу, а с другой стороны, его склонность к мошенничеству (он в своё время занимался карманными кражами, азартными играми и грабежами) привела его в мошеннический коллектив к аналогичным обманщикам Шаврину Сергею Михайловичу, Дмитренко Сергею Валентиновичу и Черний Оксане.

Ранее работал, но после Нового 2012 года уволился, региональный менеджер Талат Виталий Владимирович. Это человек с ограниченными умственными способностями и отсутствием самоуважения, любит собирать и распространять сплетни.

Официально сотрудники были проведены только при увольнении Киевского медпреда, который, узнав от Дмитренка Сергея Валентиновича о том, что сотрудники пятый месяц не проведены официально, возмутился, ведь у него и у других работников при поступлении на работу забрали трудовую книжку и дали написать заявление о приёме на работу и анкету на оформление банковской зарплатной карты, потребовал и записать стаж в трудовую книжку, и провести официально за весь фактический стаж. Прикинув, что сотрудник может обратится в инстанции, Дмитренко Сергей Валентинович посоветовался с бухгалтером и таки выдал человеку трудовую с записью о фактическом стаже работы, а также провёл всех сотрудников официально, но задним числом и на минимальные зарплаты.

Каким-то образом Дмитренко Сергею Валентиновичу и сотрудничающей с "Фармлайн" аутсорсинговой бухгалтерской конторе удалось скрыть при проверке налоговой милицией тот факт, что до конца декабря 2011 года в ООО "Медицинская компания "Фармлайн" вся зарплата выдавалась наличкой. Догадайтесь сами, как им это удалось...

Кстати, когда Киевский медпредставитель послал компанию "Фармлайн" куда следует и уволился, то зарплату за ноябрь 2011 г. ему отлистали наличкой при увольнении 28 декабря 2012 г. За декабрьской зарплатой сказали придти в январе. Потом медпредставитель потребовал перечислить ему зарплату за отработанное время с 1 по 28 декабря 2011 г. на банковскую карточку "Пиреус-банка", которую выдали в рамках зарплатного проекта компании. Но Дмитренко Сергей Валентинович и аутсорсинговый бухгалтер Наталья начали вешать лапшу, якобы "…При увольнении карточку заблокировали, так что подойдите к бухгалтеру на Прорезную и получите зарплату за декабрь..." Однако это оказалось очередной ложью мошенника Дмитренка Сергея Валентиновича, медпредставитель позвонил в банк и там сказали, что карточка открыта и на неё можно перечислить деньги. Медпредставитель продолжал требовать перечислить зарплату за декабрь 2012 г. полностью по-белому на банковскую карточку от "Пиреус-банка" или-же на свою личную банковскую карточку от другого банка.

Впоследствии преступник Дмитренко Сергей Валентинович, с целью подрыва деловой репутации бывшего работника, написал на клеветническом ресурсе "медпред.ко.ю-эй", якобы бывший сотрудник шантажировал его и поэтому сообщил номер личной банковской карты.

Но в действительности бывший сотрудник считает, что ему, как человеку с престижным высшим фармацевтическим образованием, положена вся зарплата по-белому. Именно для этого он, узнав о том, что зарплата платилась по-чёрному, потребовал от Дмитренка С.В. выплатить ему зарплату за декабрь 2011 полностью по-белому нетто на карточку исходя из оговоренной на собеседовании ставки 4500 грн, а также доплатить за него налоги и отчисления в пенсионный фонд за предыдущие зарплаты, начиная с первого дня работы в августе 2011 г. Когда Дмитренко С.В. и аутсорсинговый бухгалтер Наталья начали колотить понты типа карточка зарплатного проекта от "Пиреус-банка" заблокирована, он и сообщил номер своей личной банковской карты от другого банка. На самом деле уже на то время серьёзные Европейские фармацевтические компании (а "Фармлайн" пыталась выдавать себя за компанию из Соединённого Королевства Великобритания) платили даже начинающим медпредставителям 6000 грн и даже 7200 грн нетто по белому (т.е. такую сумму зарплаты медпредставитель Европейской фармкомпании получал на то время на карточку или на руки по бухгалтерской ведомости после выплаты за него компанией-нанимателем всех налогов и обязательных отчислений). Ещё серьёзные Европейские компании обеспечивают своих медпредставителей и других сотрудников медицинскими страховками за счёт фирмы. Да что там — даже некоторые Индийские фармкомпании платили на то время 6000 грн белыми!

Однако на самом деле 25.01.2012 этому человеку была перечислена только минимальная зарплата за период с начала по конец работы в компании. После отчисления налогов это нетто получилось меньше (819 грн за месяц умножить на отработанное время с 09.08.2011 г. по 28.12.2011 г.), чем фактически должна была уплатить компания за фактически отработанный период с 1 по 28.12.2011 г. из расчёта ставка 4500 грн в месяц. 230 грн компенсации проезда не перечислили. Кроме этого, вообще-то по КЗоТ работодатель обязан перечислить при задержке зарплату по день фактического расчёта, поэтому компания должна была бы дополнительно к зарплате с 1 по 28.12.20111 г. перечислить и сумму из расчёта величины ставки умножить на период с 29.12.2011 г. по 25.01.2012 г.

Региональные менеджеры Гаврильченко Роман, Талат Виталий, Александр спокойно относились к такому положению в компании "Фармлайн" и обращению с ними, как с какими-то гастарбайтерами.

Если бы отказавшийся от продолжения работы в "Фармлайн" медпредставитель, как только узнал о том, что трудовую книжку взяли, но не оформляли, не поднял шум, потребовав-таки официального оформления — так бы и пахали дальше по-чёрному, а при увольнении получили бы трудовые книжки без записей об отработанном периоде в "Фармлайн".

Никто из них потом не поблагодарил смелого медпредставителя, способствовавшего повышению их социального статуса от работающих по-чёрному гастарбайтеров до работающих по серому (оформление на минималку с выплатой разницы в конвертах). Наоборот, эти человечки с рабской психологией, в глубине души ощущая собственную неполноценность, начали действовать против этого смелого медпредставителя. Ведь у них самих не было смелости и самооценки задуматься о будущей пенсии, подойти к Дмитренко Сергею Валентиновичу и потребовать официальное оформление. А если бы они все не молчали, а поддержали смелого медпредставителя, который послал куда следует компанию "Фармлайн", требующую 100%-ой лояльности, но которая сама не выполняет своих обязательств перед наёмными работниками, и дружно потребовали бы официальное оформление и проведение всей зарплаты по-белому, плюс медстраховки, как полагается в приличных фармкомпаниях, то Дмитренко С.В. и Шаврин С.М. вынуждены были бы удовлетворить эти требования. Но они молчали и не требовали от Дмитренка С.В. и Шаврина С.М. провести их полностью по-белому и своевременно выплачивать зарплаты на банковские карточки, как и положено по социальному статусу сотрудникам фармацевтической компании. Что-ж поделать, если у них нет такого таких понятий, как социальный статус и чувство собственного достоинства. Им кукловод Дмитренко С.В. внушил мысль: "Компания пока не приносит прибыли, сидим на дотации, так что скажите спасибо, что вас вообще тут держат и платят зарплату кусками и с длительными задержками. Вот когда компания выйдет на самоокупаемость, тогда оформим официально и начнут уменьшаться задержки по зарплатам". И у них не возникло мысли о том, что действительно, пока "Фармлайн" только начинает свои робкие шаги по Украинскому рынку и нуждается в дотациях от материнской Российской компании "Юнифарм Траст", но ведь в фармбизнесе продажи и рентабельность не приходят мгновенно, первые несколько лет, нужно только инвестировать. Наоборот, региональный менеджер Гаврильченко Роман оскорблял и угрожал, а уволившийся Талат Виталий Владимирович тоже распространял негативную информацию.

Во время празднования Нового 2012 Года за счёт компании был организован стол. Из спиртного поставили только одну бутылку дешёвого вина и одну бутылку шампанского. Нет ни пары-тройки бутылок водки и пары-тройки бутылок коньяка! Выставили несколько соков. И на закуску дали несколько бутербродов с сыром, кетчуп и немного бананов. Так эти человечки с рабским сознанием приняли такое угощение как достаточное и с пресными лицами хавали бутерброды с сыром.

Посмотрите фото.

Ни на одном лице нет эмоций. Нет презрения или ненависти к своему работодателю — компании "Фармлайн". Которая им задерживает низкую зарплату, которая при трудоустройстве забрала трудовые книжки, но не собиралась проводить официально, только под давлением провела на минималки.

Черний Оксана и Талат Виталий Владимирович за скудным предновогодним столом

Талат Виталий Владимирович благодарен компании "Фармлайн" за

скудное угощение и минимальное зарплатное оформление

Гаврильченко Роман за скудным предновогодним столом

Талат Виталий Владимирович за скудным предновогодним столом

Талат Виталий Владимирович подозрительно косится, почуял неладное

— ведь его снимают!

Кстати, познакомьтесь с трудовой биографией Талата Виталия Владимировича, и Вам станет понятно, почему он является человечком с рабским сознанием, согласен пахать за неофициальную ЗП или за минималкуофициально + остальное в конверте:

У него нет ни фармацевтического, ни медицинского образования, учился в малоизвестном институте "Стратегия" из г. Жёлтые Воды.

До "ФармлайнА" он работал (в прямом хронологическом порядке):

1. Ведущим специалистом по региональному управлению, специалистом по ценообразованию, специалистом по маркетингу и начальником отдела маркетинга в Украинском ООО "Протек-фарма" — дочерней компании с материнской фирмой в России. В итоге Украинское ООО "Протек-фарма" было закрыто;

2. Компания "Фартоп" (аптечная сеть «Аптека №1», «Эконом-аптека») — директор Киевского филиала. Ничего значительного — демпингующие аптеки;

3. Лаборатория Иннотек Интернасиональ — региональный менеджер по работе с VIP-клиентами и аптечными сетями Киева. Ничего полезного Виталий Талат для «Иннотек Интернасиональ» не сделал, дела шли плохо;

4. Группа компаний «Кристар» — заместитель начальника отдела логистики. Низко. Логистика в "Кристар" строится в основном на том, что сумочники бегают за копейки (процент от продаж) по частным стоматологиям и доставляют стоматологические принадлежности. Оформление трудовых отношений не через зачисление в штат, а через открытие СПД (налог сумочник выплачивает самостоятельно). Месяца через три с сумочниками расстаются и приглашают новых.

Теперь посмотрите на зав складом & курьера компании "Фармлайн", на его отрешённое выражение лица. Человеку задерживают зарплату на недопустимые сроки — а ему по сараю, он даже не пытается найти другую работу. На логические доводы, что компания "Фармлайн" с таким ассортиментом и подходом к продвижению продукции долго не протянет, только отмахивается, типа нет оснований для беспокойства. А может, он знает больше? Например, о том, что компания "Фармлайн" служит ширмой для прикрытия потока преступных денег, связанных с наркоторговлей, торговлей людьми, оружием, рэкетом, рейдерством и т.д., как зачастую бывает у фарммаркетинговых и аутсорсинговых фарм и парафармкомпаний?

зав складом & курьер компании "Фармлайн"

Кстати, в начале работы Киевский медпредставитель, работа которого связана с постоянными разъездами между лечебными учреждениями и аптеками, попросил у Дмитренка Сергея Валентиновича выделить дополнительно к зарплате 300 гривен на проезд по городу.

Так Дмитренко С.В. нехотя выделил только 230 гривен (это столько стоит проездной на Киевский коммунальный транспорт), а 70 гривен на проезд в маршрутках не выделил. Один раз при выплате зарплаты Дмитренко С.В. пытался сделать вид, что типа уже выдавал 230 гривен и хотел положить себе в карман.

На связь никому из сотрудников компания "Фармлайн" денег не выдавала, хотя в нормальных фармкомпаниях региональным менеджерам предоставляется "безлимитная" или с большим количеством пакетных минут мобильная связь, а медпредставителям выделяется 100 грн на телефон и 50 грн — на Интернет.

Теперь рассмотрим, почему "Медицинская компания "Фармлайн" не имела перспектив выйти на высокие продажи, самоокупаемость и рентабельность в Украине.

Рассматриваем первый продукт — Кело-Коут. Как уже отмечено, на территории стран СНГ преступный синдикат "Юнифарм Траст & Фармлайн" продвигает поддельный Кело-Коут, но в данном случае поговорим о чисто маркетинговой стороне этого продукта. Кело-Коут который может рекомендоваться после операции, не является продуктом первой необходимости и эффективность у него далеко отсроченная (курс терапии 60 – 90 дней и более). И Кело-Коут заметно дороже Стратодерма – тоже препарата для силиконопрофилактики и силиконотерапии. Стратодерм в Киевских аптеках продаётся плохо. Как ни странно, более-менее продаётся Контрактубекс (показания к применению аналогичные, но состав другой), который, по оценкам врачей, малоэффективен или неэффективен, но зато после длительной раскрутки и за счёт небольшой цены имеет движение.

Так что, руководители «Юнифарм Траст» и "Фармлайн", надо было перед тем, как определить стратегию лонча и дальнейшего маркетинга поддельного Кело-Коута на Украинском рынке, собрать информацию на таможне, по аптекам, по врачам, по дистрибьюторским компаниям, от сотрудников эксклюзивного дистрибьютора Контрактубекса в Украине и из других источников, связанную с продвижением в Украине Контрактубекса – как долго его раскручивали, какими методами, каковы продажи. Но жадные дельцы Шаврин С.М., Дмитренко С.В. и Черний О., очевидно, пожалели на это денег — ведь это нужно было проводить комплексное маркетинговое исследование, привлекать компании, мониторящие продажи на фармрынке, нанимать детективов с целью получения внутренней коммерческой информации из компании — эксклюзивного дистрибьютора Контрактубекса в Украине.

Вот методики продвижения, которые дополнительно, к индивидуальным визитам к врачам и в аптеки медицинских представителей, используют другие фармацевтические и парафармацевтические компании, но не использовала в Украине компания "Фармлайн":

1. Реклама на телеканалах, на радио и в печатных СМИ;

2. Сбор баз данных потенциальных конечных потребителей и рассылка рекламной информации с бесплатными пробниками;

3. Раздача пробников врачам и провизорам. Уволившийся медпредставитель отмечает, что его врачи из частной клиники пластической хирургии сказали, что не прочь рекомендовать Кело-Коут, но для этого, поскольку им и их лечебному учреждению не нужен имидж врачей, работающих на фармкомпании, нужно обеспечить достаточным количеством одноразовых пробников-пакетиков на Кело-Коут. Смысл – пациента прооперировали и врач, назначая поддерживающую терапию, вручает бесплатно пробник. Имеется в видуне гель 15,0 (стоимость в аптеке от 445 грн) и не спрей 50 или 100 мл (ещё дороже), а одноразовый пробник, размером с пакетик от шампуни. А получив пробник и консультацию от врача по Кело-Коуту, пациент с большей вероятностью обратится в аптеку или позвонит в офис «Фармлайн» для приобретения полноценной дозировки Кело-Коута на курс терапии. Так в реальности эти пакетики медпредставителю приходилось каждый раз выпрашивать и их выдавали каждый раз столько, что можно по пальцам пересчитать. Вместо того, чтобы автомобилем привезти медпредставителю на квартиру ящиков 100 с пробниками. Даже в некоторых Индийских компаниях медпредставителю выдаётся много пробников. Соответственно, назначения от врачей на Кело-Коут были пропорциональными!

4. Товарищеские встречи с конференциями, концертами и фуршетами, саунами, стрельбищами и т.п., на которые приглашаются врачи и / или провизоры из числа целевой аудитории. На эти встречи торговый (или медицинский) представитель приглашает потенциальных, активных врачей и провизоров, заранее приходя на визиты и вручая пригласительные;

5. Участие в выставках (с августа 2011 по декабрь 2011 г. работники ООО «МК «Фармлайн» приняли участие только в одной выставке в Киев Экспо Плазе на Салютной, в то время, как другие компании за осенний период выставились по 2 – 3 раза);

6. Поддержка лояльности с помощью сувениров и подарков к праздникам. Ещё в октябре 2011 г. руководитель отдела маркетинга компании "Фармлайн" (Украина) Елена Бойко звонила уволившемуся медпредставителю и получила информацию – сколько и какой ценности выделить новогодних подарков для врачей и аптек. В действительности, в конце декабря 2011 г. сказали, что ни одного подарка не дадут. Медпредставитель ещё спросил – может, напечатаете календарики, но сказали, что денег и на такую мелочь не выделено.

Кстати, сама Елена Бойко с некоторых пор (примерно с конца сентября 2011 г.) в рабочее время стала находиться не в офисе "Фармлайн" или в "полях" на встречах с офисами аптечных сетей и супермаркетов, рекламными агентствами, эксгибиторами и т.д., а сидеть дома на телефоне и с компьютером, в офисе "Фармлайн" практически не появлялась. Зарплату она получала, и Дмитренко Сергей Валентинович не орал на неё. Возможно, с Нового 2012 г. Елена Бойко уволилась из "Фармлайна".

Старший менеджер Оксана Черний является любовницей Дмитренка Сергея Валентиновича. Если кто-то из других мужчин "Фармлайн" допускает в отношении к ней сексуальные намёки, то Дмитренко С.В. проявляет отчётливые признаки раздражения. Она сначала была рядовым торговым представителем по сегменту частных косметологических клиник и вместо "полевых" встреч с частными косметологическими центрами и салонами красоты, предпочитала отсиживаться в кресле в офисе. Но Дмитренко С.В. быстро сделал её старшим менеджером.

Сегодняшняя ситуация в странах СНГ такова, что зачастую у фармацевтических и парафармацевтических структур жадность, стремление увеличивать объёмы продаж и величину прибыли затмевают порядочность и такие ценности, как здоровье и качество жизни. Аптечные сети в странах СНГ, кроме торгового наложения на продаже лекарств, изделий медназначения и парафармацевтики, имеют и такую статью дохода, как сдача аптечных полок в аренду для выкладки товаров от компаний-производителей. Причём подгоняемые в целях увеличения прибыли учредителями и директорами, менеджеры аптечных сетей сдают в аренду аптечные полки кому угодно, лишь бы побольше денег поступало.

С помощью банального выкупа в аренду полок в аптечных сетях, компаниям "Юнифарм Траст" и "Фармлайн" удалось поставить продукцию под реализацию в несколько аптек и аптечных сетей. На коммерческое предложение от мошенников из "Фармлайн" повелись и несколько Интернет-магазинов, цель которых — заколачивание денег любой ценой, в т.ч. путём продажи подделок и неэффективной, но красиво преподносимой туфты.

Переходим к очередному производителю и продавцу туфты, преступному синдикату "Рада" & "ХелаПлант Плюс".

Рекомендуем пациентам с диабетом обратить внимание на диетические добавки "Виджайсар","Виджайсар форте" и "Виджар", продвигаемые зарегистрированным в Киеве ООО «ХелаПлант Плюс» (до 2014 г. юр. лицо называлось ООО "ХелаПлант" без приставки "плюс", но впоследствии предыдущее юр. лицо закрыли, чтобы сэкономить на оплате налогов, деловым партнерам и выкинутым на улицу работникам), директором которого является идиот и ворНиколай Григорьевич Гриценко.

логотип "Хелаплант"

Выпускаются эти продукты на Киевской фабрике "Рада" (пр-т Краснозвездный, 115).

Виджайсар

Виджайсар форте

Виджар

Жадные дельцы-акционеры фабрики "Рада" и продвигающей структуры "Хелаплант плюс" производят продукцию на устаревших станках, давно завезенных бывшими в употреблении из Европы. К настоящему времени станки ещё больше износились и часто ломаются. Производственные мощности фабрики «Рада» не соответствуют требованиям к помещениям для производства диетических добавок. Все разрешительные документы получены за взятки.

Для производства «Виджайсара» используется в том числе подметенная с пола древесина.

Эффективность Виджайсара, Виджайсара форте и Виджара от компании "Хелаплант" сомнительна, ввиду того, что на клинические испытания подавались эталонные образцы продукции, для того, чтобы получить заключения об их эффективности. В дальнейшем жадные дельцы, как и отмечено выше, начинают портачить. Технологический процесс на фабрике "Рада" не соответствует нормам надлежащей производственной практики GMP. Как результат - многие диабетики, принимающие продукцию от "Рада" и "Хелаплант", практически не видят эффекта, или-же эффект больше не от продуктов, а от внушения, или от комплекса сопутствующих препаратов, дополнительно применяемых в схеме лечения.

Кроме продукции для комплексной "помощи" (выкачивания денег из карманов пациентов) диабетикам, вышеуказанные структуры производят и продвигают кальцийсодержащую диетическую добавку «Биокальцевит», типа для укрепления зубов, костей, суставов, ускорения сращения переломов и т.д. При производстве "Биокальцевита" в пакетики с продуктом часто не добавляется заявленный в инструкции витамин D-3, который необходим для полноценного всасывания кальция в организм. Все равно пожилые люди, которым прут рекламу "Биокальцевита" по оставшимся еще в домах старых людей радиоточкам, схавают и недоделанный "Биокальцевит". На зубах он будет хрустеть, вызывая сколы и микротрещины в зубной эмали, а также и в наружном глазурованном покрытии металлокерамических зубных протезов, за счет нерастворившегося в стакане с водой порошка яичной скорлупы так-же интенсивно, как и "Биокальцевит" в полном составе! Зачем акционерам "Хелапланта" и "Рады" платить больше (в смысле закупать дополнительно у поставщиков и добавлять витамин D-3)?

Биокальцевит

Другой продукт от синдиката "Рада" - "Хреноплант :(" - расфасованные в мешки и привезенные из Индии «Мыльные Орехи Хелаплант» - моющее средство, использовавшееся в древности и используемое до сих пор Индийскими бедняками.

Мыльные Орехи Хелаплант

"Мыльные Орехи Хелаплант", впрочем, так-же, как и мыльные орехи от некоторых других компаний, в виде собственно скорлупок неудобны в применении и используются в таком виде в основном крестьянами из отсталых провинций, типа Индийских Орисса и Матья-Прадеш.

В принципе, сапонины из мыльных орехов действительно обладают моющим эффектом и менее аллергенные, чем синтетические порошки, однако в развитых странах никто не возится с вывариванием скорлупок в кастрюле, а приобретаются в магазинах и аптеках готовые бесфосфатные шампуни и мыла с изготовленным в промышленных условиях и добавленным жидким экстрактом мыльных орехов.

Даже в Украине переходного периода никто особо не стал заморачиваться с вывариванием мыльных орехов в домашних условиях.

Поэтому с продажами "Мыльных Орехов Хелаплант" у жадных дельцов туго. Аптеки и специализированные магазины, продавая мизерное количество "Мыльных Орехов Хелаплант", львиную долю таки возвращают поставщикам по окончанию сроков годности. Чтобы не потерять в деньгах, "Рада" перефасовывает скорлупки из просроченных в новые мешки с новыми датами. Тем более, что для того, чтобы исправить дату, достаточно лишь постирать сшитый в Индии полотняный мешок в стиральной машинке, высушить и нанести свежее чернильное клеймо с серией и сроком годности.

Вонять в ячейке шкафа или в ванной комнате просроченные "Мыльные Орехи Хреноплант :(" будут так-же, как и свежие.

Акционеры "Рады" и "Хелапланта плюс" - ничего не смыслящие в фармацевтическом и парафармацевтическом бизнесе люди с криминальным прошлым и аналогичным негативным настоящим. Они убивали и продолжают убивать людей, для них человеческая жизнь и здоровье на самом деле не представляют никакой ценности.

Этот преступный синдикат, как уже отмечалось выше, осуществляет производство и продвижение некачественных продуктов, зарегистрированных как диетические добавки: «Биокальцевит», «Виджайсар», «Виджайсар Форте», «Виджар» и средства гигиены «Мыльные Орехи Хелаплант».

Также они выпускают и продвигают диетические добавки «Нормолакс», «Гепана»,«Кардиоформ».

Нормолакс

Гепана

Кардиоформ

Гепана, Кардиоформ и Нормолакс - продукция без клинически доказанной эффективности, к тому-же произведенная непрофессиональным способом.

Также занимались маркетингом и дистрибьюцией Российских товаров «Антиполицай», «Антипохмелин» и «Слабилакс».

Рекомендуется бойкотировать «ХелаПлант Плюс» и «Рада» с их продукцией ввиду таких причин:

Некачественная продукция от фабрики «Рада».  См. выше;

Связь с террористическими организациями. Компании «ХелаПлант Плюс», «Рада» и заводы-производители «Антиполицая», «Антипохмелина» и «Слабилакса» направляют часть прибыли на помощь вооружённым бандформированиям, терроризирующим и убивающим население в Донецкой и Луганской областях;

«ХелаПлант Плюс» и «Рада» помогают совершать прочие преступления. Например, на горячую линию звонят пенсионеры, которым нужно проконсультироваться по поводу диабета. Но криминальные дельцы, кроме продвижения «Виджайсара», «Виджайсара форте» и «Виджара», ещё и выявляют одиноких пенсионеров, у которых можно отнять жильё и прочие материальные ценности путём заключения «договоров пожизненного содержания» и прочих афер. Как правило, поддавшиеся на уговоры и обещания агентов «ХелаПланта Плюс» и «Рады» одинокие пожилые люди, после предоставления своих документов для оформления сделок криминальными нотариусами, заканчивают свою жизнь в доменных печах или исчезают другими способами;

Отсутствие у руководства понимания фармацевтического и парафармацевтического рынка. Так, наёмный директор Николай Григорьевич Гриценко не имеет ни профильного образования, ни практического опыта в этой сфере, ранее он продавал сельскохозяйственную технику. Один раз, принимая отчёт за прошедшую неделю работы с врачами и аптеками от медпредставителя, Николай Гриценко, услышав, что медпредставитель работал с врачами-травматологами по Биокальцевиту, искренне недоумевая, спросил: «А с какой целью Биокальцевит должны назначать травматологи?» Даже многие сельские бабки понимают, что после переломов для ускорения и лучшего сращения сломанных костей нужно дополнительно принимать кальцийсодержащую продукцию! Не больше смыслят в фармацевтическом и парафармацевтическом бизнесе и акционеры компании. Отсутствие понимания фарм и парафарм рынка усугубляется жадностью акционеров компании и наёмного директора. Например, в августе 2013 г. директору Николаю Гриценко и акционерам была представлена профессиональная программа развития, предполагавшая замену устаревшего оборудования фабрики «Рада» на современное и GMP-сертификацию, или-же аутсорсинговое производство на фармзаводе с современными технологическими линиями, расширение внешней службы, разработку campaign book, обеспечение медицинских представителей автомобилями, работу с опинион-лидерами, комплекс маркетинговых коммуникаций, семплинг, detailing для таргет-групп врачей, усиление медиа-рекламы и пр. современные инструменты продвижения. Однако Николай Гриценко с его ограниченным умом и акционеры, такие-же неразвивающиеся умственно выходцы от плуга, пашни и выгребной ямы, всё это отвергли, видите-ли, надо много денег вкладывать. Вместо этого дилетанты выбрали такие способы, как упразднение оставшейся внешней службы в три человека на всю Украину (это-ж надо по 3500 грн в месяц каждому платить)  и вместо работы с врачами, аптеками - рассылка пенсионерам и диабетикам писем, в которых предлагается купить по 5 упаковок продукции, отрезать кусочки упаковок с серией и датой изготовления, выслать в офис компании и получить по почте шестую бесплатно. Также, заручившись купленным разрешением Минздрава, компания напечатала материалы о диабете с упоминанием о «Виджайсаре», «Виджайсаре Форте» и «Виджаре» для того, чтобы их раздавали врачам, интернам и студентам мед ВУЗов на конференциях. В основном после таких раздач врачи, интерны и студенты, бегло взглянув на выданные бумажки, далее выбрасывают их или используют для нарезки колбасы. На самом деле для того, чтобы информация закрепилась в головах врачей и пошли назначения, необходимы не просто одноразовые раздачи бумаг на массовых медицинских мероприятиях, а дальнейшие регулярные визиты медпредставителей, пошагово раскрывающих конкретный продукт согласно detailing'у и напоминающих о назначениях. Также жлобы сократили должности PR-менеджера и КАМа;

Свинское отношение к сотрудникам.  Если компания кидает своих-же работников, то к деловым партнёрам и конечным потребителям отношение будет соответственное. К плохой кадровой политике относится и невыплата отпускных, и отсутствие официального оформления у части сотрудников хотя-бы на минималку по договору, и невозможность вследствие этого получить оплату больничных от фонда социального страхования. Некоторым сотрудникам как «ХелаПлант» (с 2014 г. «ХелаПлант Плюс»), так и «Рада» не выплатили зарплату за последний отработанный месяц. При сокращении никакого пособия не выплачивается.

Итак, конгломерат «ХелаПлант Плюс + Рада» не предоставляет ничего полезного, и не использует эффективные методы продвижения, характеризуется подлостью и тупостью. Выкачивает деньги из людей за мусор. Поддерживает террористов. Отнимает жильё и жизнь у одиноких пожилых людей. Долой бандитские продукты!

ГЛАВА 6. РАБОТНИКИ, ОБВОРОВЫВАЮЩИЕ СВОИХ РАБОТОДАТЕЛЕЙ

Агошков Владимир Иванович и Мостовая (Негодуйко) Оксана Геннадьевна:

Владимир Иванович Агошков и его сожительница Оксана Геннадьевна Мостовая (по первому мужу Негодуйко)

Владимир Иванович Агошков является криминальной личностью, обворовывающей компании-работодатели.

В 2005 году он спионерил львиную долю из средств, выделенных компанией «Зайдас Кадила» на промоцию Пенигры (первая генерическая копия силденафила) в Украине.

В 2005 - 2006 г.г. вор поживился на лонче Лоридина Рапида. Лоридин Рапид — это таблетки лоратадина с мятным вкусом, распадающиеся на языке без воды. В принципе, хороший и нужный препарат. Лоридин Рапид завезли в Украину поздней осенью 2005 г. К тому времени на Украинском фармрынке уже продавалось несколько лоратадинов от разных производителей. Все компании придерживались примерно одинаковой схемы продвижения: в пик аллергий (начиная с мая и до осени, когда в воздухе много пыльцы) идёт реклама лоратадинов по телевидению, радио, в печати и т.д.

Медпредставители компаний работают по лоратадинам с врачами-аллергологами, педиатрами, терапевтами, отоларингологами и т.д.

Поздней осенью и зимой активная промоция лоратадинов не проводится.

Но Агошков, горя желанием поскорее срубить бабла, уговорил Индийских «вождей» «Зайдас Кадилы» поскорее выделить 200 тысяч долларов на рекламу Лоридина Рапида на телеканале «Интер».

«Смотрите-ка» - навешал Агошков лапши Индийцам - «Вот почему стартануть с телерекламой Лоридина Рапида нам нужно именно сейчас, глубокой осенью 2005 г. Пока конкуренты ждут весны 2006 г., когда начнётся цветение, мы уже зимой 2005 - 2006 займём такие сегменты, как холодовая аллергия, аллергия на шерстяную одежду, аллергия на домашних животных. А весной вместе со всеми будем работать в сегменте цветочной аллергии!». Индийские лохи Панкай Раманбай Патель (председатель и управляющий директор всей компании), Ганеш Наяк (руководитель из Индийского офиса) и Ануп Банерджи (директор по развитию бизнеса в странах СНГ) повелись на лже-перспективу хапнуть больше кусков в аллергическом сегменте фармацевтического пирога и выделили глубокой осенью 2005 г. 200 тысяч долларов на лонч Лоридина Рапида.

Начали крутить рекламу на телеканале «Интер».

Фотография Индийского руководства «Zydus Cadila» из имиджевой заметки в «Индия Таймс». В первом ряду второй слева — это Панкай Раманбай Патель, четвёртый слева лысый и в очках — Ганеш Наяк.

Ануп Банерджи

Панкай Раманбай Патель

Кстати, Панкай Раманбай Патель имеет состояние более 2 миллиардов USD, значится в журнале «Форбс» и в «Википедии». Отмечается наличие у него хорошего по Индийским меркам образования. Как-же такой товарищ лоханулся в плане Агошковских махинаций?

Идём дальше рассматривать лонч Лоридина Рапида.

Медпредставителей пустили по педиатрам, ЛОР-врачам, терапевтам, аллергологам, пульмонологам, фтизиатрам и т.д. пропихивать Лоридин Рапид.

Посредником для размещения рекламы на телеканале «Интер» выступило рекламное агентство «Нирвана». Они-же, по-видимому, напечатали листовки по Лоридину Рапиду под руководством тогдашнего продакт-менеджера Анны Николаевны Карповой.

Карпова Анна Николаевна

логотип рекламного агентства «Нирвана»

Стоит сказать, что эти листовки скорее отвращали, чем мотивировали, врачей к выписке Лоридина Рапида. Нарисованные там 2 ангелочка мужского и женского пола были грязно-жёлто-зелёного цвета, в совокупности с углами линий, прорисовывающих их тела

складывалось впечатление, что это какие-то больные голодранцы, навернувшиеся с неба и залетевшие в агентство «Нирвана» подзаработать на хлеб и сигареты.

В реальной жизни так оно обычно и бывает в рекламных, рекрутинговых и коммуникативных агентствах: пока рекламный бюджет дойдёт до конечных исполнителей, львиная доля денег уже разворована, обналичена и положена в карманы фирмы-заказчика в виде отката. В итоге конечными исполнителями нанимают каких-нибудь голодранцев за оставшиеся копейки.

Да, рекламное агентство «Нирвана», как и остальные рекламные, рекрутинговые и коммуникативные агентства, является конторой по обналичиванию денег. Из 200 тыс долларов, которые Индийцы выделили на лонч Лоридина Рапида, от 20 до 50 долларов осело в кармане В.И. Агошкова.

Ещё повесили лайтбоксы по Лоридину Рапиду на железнодорожных вокзалах, в частности, в воздушном переходе Киевского главного вокзала. А нужны ли эти лайтбоксы спешащим на поезда (когда нет времени заходить в аптеку) или возвращающимся с поездов (когда думаешь как поскорей добраться домой) людям? Кстати, и в аптеке на железнодорожном вокзале в Киеве Лоридина Рапида не было. И никто его в аптеке не спрашивал. Тогдашний региональный менеджер по Киеву и Центру Ярослав Анатольевич Захаров прохлопал ушами и не подъехал в офис «Транс фарма» на переговоры о вводе позиции «Лоридин Рапид». Вопрос обязательного появления в аптеке на Киевском ж/д вокзале Лоридина Рапида с последующей дефектурой по мере спроса можно было легко решить с менеджерами офиса гривен за 50 - 100 однократно (оплата маркетинговых услуг). Но ворующему десятки тысяч долларов Агошкову на самом деле всё равно, какой будет результат. У него на уме только личный достаток, компания «Зайдас Кадила» на самом деле ему до сраки.

В итоге под рекламный шум деньги были обналичены, Агошков пополнил свой карман; но врачи не особо повелись на Лоридин Рапид, а реклама на «Интере» и лайтбоксах на вокзалах не засела в мозгах зрителей.

Да, небольшие партии Лоридина Рапида закупили дистрибьюторские фирмы. Но это лишь первичные продажи, вторичные продажи не пошли, поскольку аптеки не спешили выписывать Лоридин Рапид за отсутствием спроса от покупателей.

А Индийские начальники начали спрашивать у Агошкова: «Владимир, потрачено много денег на рекламу, а продаж нет»...

И вот тут Агошкову пришлось прикрывать свою жопу от увольнения. Он начал вешать лапшу что он не виноват, недорабатывают медпредставители. Начали разгонять медпредставителей.«Всё ОК, господа...» - вешал лапшу Агошков Индийским начальникам - «...Сейчас заменим старую разленившуюся команду, наберём новую. На это надо месяц-два, потом свежеукомплектованную команду полгодика обучаем. И через месяцев 7 — 8 пойдут продажи!». Обновление команды медпредставителей не принесло ощутимых подъёмов в продажах.

И у Агошкова опять встал вопрос, что ответить нервничающим Индийцам и как избежать собственного увольнения. Теперь Агошков, видя, что номер с обновлением команды медпредов не прошёл, начал выпихивать менеджеров. Были уволены национальный менеджер по развитию бизнеса Тимур Акрамович Хелали и региональный менеджер по Центру и КиевуЯрослав Анатольевич Захаров.

Тимур Акрамович Хелали

Ярослав Анатольевич Захаров

Тимур Хелали оказался удобным козлом отпущения для списания грехов в провале лонча Лоридина Рапида, перед началом которого его как раз и взяли примерно в октябре 2005 г. Тимура Хелали уволили весной 2006 года, точно после 11.04.2006. Потому что 11.04.2006 г. Тимур Хелали ещё был в команде и весело гулял в ресторане «Нью Бомбей Пелес» вместе с приехавшим Анупом Банерджи.

лончи Лоридина Рапида и Зиквина провалены, а руководство гуляет в Индийском ресторане и растягивает улыбки до ушей!

Захаров ещё тоже пока в команде. Но после отлёта Банерджи в Индию и совещания с Ганешом Наяком и Панкаем Пателем Агошкову опять дали нагоняя, и Агошков предложил выкинуть Хелали и Захарова.

Захаров позднее (осень 2006) попал в отдел маркетинга «Дарницы», где долго не задержался и перебежал в «Дельта Медикал», где также пробыл недолго.

Тимур Хелали впоследствии уехал в Симферополь, пытался устроиться на должность рядового медпредставителя по Крыму, но получил отказы. Ведь трудно объяснить бывшему национальному менеджеру по развитию бизнеса, получавшему около 2000 у.е. зарплаты, почему он готов идти рядовым медрэпом с зарплатой на то время от 550 до 800 у.е. В итоге Тимур Хелали стал управляющим одного из Симферопольских отделений «Альфа-банка» (на ул. Севастопольская, 27). В банке Хелали задержался надолго.

Сергей Александрович Рябков

Сергей Александрович Рябков работал бренд-менеджером в Украинском Представительстве Индийской компании «Mega Life Scienses». Оттуда его попёрли, когда полуторамиллионная инвестиция в раздачу промоутерами листовок не окупила себя. Зато, как оно обычно и бывает при подключении коммуникативных агентств, Серёга Рябой (такое погонялово дали ему коллеги) пополнил свои карманы откатными деньгами.

Серёга Рябой — лживый человек и, с целью получения денежной работы врёт в резюме.

Так, он пишет, что из «Ферросан» он уволился по причине «карьерного роста». Это не так — на самом деле он в рабочее время поехал на служебном автомобиле отдыхать на речку, а в это время в ту поликлинику, гдё Рябой должен был в этот день работать по плану, приехал региональный менеджер походить с ним с двойными визитами.

В разделе резюме, посвящённом опыту работы в Украинском Представительстве «Терапия» он врал, что Главой Представительства был Шелест О.М. На самом деле Главой Представительства был румын Богдан Унгуряну. И в своём резюме Серёга умалчивает о неудачном опыте работы летом 2007 г. в Украинском Представительстве Индийской ФК«Дженом» ("Genom") на должности аналитика отдела маркетинга.

Д-р Менон Уния Парамбат Раманан и д-р Симеш С.

Симеш С. (слева) и Менон Уния Парамбат (справа)

Вышеупоминавшиеся бывший Глава Украинского Представительства «Алкем» д-р Менон Уния Парамбат Раманан и его зам д-р Симеш С. воровали бюджеты.

Пользуясь тем, что поначалу МП работали неофициально, а впоследствии оформлялись на треть фактической зарплаты, а остальное получали в конвертах, они писали в Индию зарплатубольше, а выдавали меньше, ложа разницу в свои карманы. Например, написав в Индию 6000 грн, они фактически выдавали 4900. Крысили Менон и Симеш и с откатных денег. Так, поначалу с флакона «Мегапима» медпредставители заносили врачам по 10 грн, а в Индию уходила информация про 15 грн. По «Ванкогену» соответственно 15 и 22 грн. Позднее д-р Симеш С.-таки распорядился фактически давать врачам по 15 грн с «Мегапима», поскольку конкуренты из Индийского «Алембика» давали по 15 грн при аналогичной цене в аптеках, и продажи «Алкемовского» «Мегапима» начали падать.

Серебряков Константин Владимирович:

Серебряков Константин Владимирович является психически больным человеком, у него шизофрения.

На работе может делать вид, что печётся об увеличении доходов, но на самом деле сливает за деньги внутреннюю коммерческую информацию конкурентам.

Если компания-работодатель использует для увеличения продаж откаты клиентам, то Серебряков ворует из откатных денег.

Телефоны Серебрякова К.В.: 050 356 50 04, 044 425 88 05

E-mail: kserebryakov@mail.ru

ГЛАВА 7. ПРЕСТУПЛЕНИЯ ОТДЕЛЬНЫХ ЛИЦ И ОРГАНИЗОВАННЫХ БАНД В СФЕРЕ ИНФОРМАЦИИ НА ФАРМРЫНКЕ

Гиллер Юрий Ильич

Гиллер Юрий Ильич имеет высшее медицинское образование, по специальности уролог.

Во время учёбы в школе и в институте одноклассники и сокурсники были недовольны им за его подлость, жадность и стукачество. После уроков и на переменах часто заслуженно били.

Но, в очередной раз схватив в дыню, Юрий Гиллер не извлекал уроков и продолжал пакостить людям.

Начинал свой трудовой путь с должности ответственного редактора информационного отдела, диктора службы новостей, собственного корреспондента радиостанции «Континент», «Z». На радиостанции он работал параллельно с прохождением интернатуры.

Гиллер некоторое время проработал в практической медицине — врачом-урологом ГКБ № 9 г. Киева и в центральной районной поликлинике Днепровского р-на г. Киева.

Периодически Гиллер ездил на обучение и работу в Канаду. В Канаде параллельно с учёбой подрабатывал в местных дистрибьюторских компаниях медицинского направления.

Работал в Украинских Представительствах фармацевтических компаний "Польфарма", "IVAX" (позднее "IVAX" была поглощена "Тевой").

Затем перешёл на работу к своим соплеменникам в "Альпен Фарму".

А Гиллер, как и большинство (если не все) руководящих работников «Альпен Фарма», еврей по национальности. Несмотря на то, что по катехизису евреи поддерживают и помогают друг другу, Гиллер достал и своих соплеменников. Поскольку "Альпен Фарма" является фарммаркетинговой компанией и состоит из нескольких бизнес-юнитов, отвечающих за продвижение продукции конкретного завода, то после того, как, устав от пакостей и тупости Гиллера, один бизнес-юнит от него отказывался, соплеменники-евреи директор Виталий Абабков и коммерческий директор Марк Борисович Щупак переводили его в другой бизнес-юнит. Но ситуация повторялась, Гиллер продолжал плохо себя вести и в итоге, поперемещав Гиллера по всем бизнес-юнитам, его, несмотря на то, что он соплеменник-еврей, попросили уйти.

После "Альпен Фармы" Гиллер, поджав хвост, побежал руководить внешней службой печально известной компании "Фармлинк" (производственная и фарммаркетинговая компания "Фармлинк", руководимая психически больными людьми Молчановым Виктором Владимировичем и его сожительницей Лысовой (Молчановой) Натальей Валентиновной, является ширмой для прикрытия таких бизнесов, как махинации на рынке антиквариата, ускорение таможенных процедур, детективные расследования с несанкционированным доступом к персональным данным и физико-психологическое давление на людей путём побоев, захвата и вывезения за город бандитами, звонков на работу и размещения в социальных сетях клеветнической информации). Из "Фармлинка" потом он тоже ушёл.

Некоторое время Гиллер руководил внешней службой в Украинском Представительстве Канадской компании "ФармаСайнс", затем уволился и в очередной раз поехал за границу. Нормальные соискатели работы медпредставителем, пообщавшись на собеседовании с Гиллером, предпочитали продолжить поиск работы.

Где бы Гиллер Юрий Ильич ни руководил людьми, его главный метод — это запугивание. Как наставник для подчинённых он не годится, никакого качественного коучинга от него не дождёшься. Кроме этого, Гиллер занимается рассылкой по электронным адресам менеджеров, занимающихся подбором персонала, в рекрутинговые агентства и размещением в социальных сетях клеветнической информации и оскорблений.

Вывод: не следует идти на работу в какую бы ни было фирму, в которой занимает определённый руководящий пост Гиллер Юрий Ильич. Не следует общаться с ним, и уж тем более доверять ему личную информацию и секреты. Более того, опасно для деловой репутации даже приходить на собеседование в компанию, где работает Гиллер Ю.И., поскольку есть прецедент, когда на собеседование в одну из компаний, где он работал, пришёл человек, и Гиллер потом рассылал вонючки по e-mail и писал клевету на форумах.

Социальные сети Medpred.Ru, Medpred.Org и Medpred.Co.Ua — находящиеся в руках преступников площадки для манипулирования мнением фармацевтической профессиональной общественности:

Судя по фактам и по отзывам тех, репутация которых безосновательно очерняется на этих сайтах, модераторы сайтов МедПред.Ру, МедПред.Ко.Ю-Эй и МедПред.Орг являются организованными преступниками.

Все три ресурса, очевидно, входят в маскируемый под профессиональные сообщества работников фармацевтического и медицинского бизнеса, управляемый одной преступной группировкой единый криминальный холдинг, работающий по нескольким направлениям:

- подрыв репутации конкурирующей фармкомпании-2 по оплаченному заказу конкурирующей фармкомпании-1;

- подрыв деловой репутации отдельных личностей путем размещения клеветнической информации по заказу тех, кто мстит этим личностям (например, за критику, за увольнение, за разоблачение и т.д.);

- вымогательство денег: после того, как заказ от конкурирующей фармкомпании-2 на подавление конкурирующей фармкомпании-1 закончился, продажные модераторы не спешат снимать негативную информацию, а, используя скрытые телефонные номера и левые e-mail, ICQ, Skype, обращаются к фармкомпании-1 с предложениями заплатить за удаление негативной информации. То-же самое делается и в отношении поливаемых грязью личностей;

- мошенническое получение денег якобы собираемых «на операцию тяжело больному ребёнку или коллеге».

Попытки других свидетелей или самих поливаемых грязью лиц и организаций возразить на клевету пресекаются баном пользовательского аккаунта со стороны преступников-модераторов.

Рассмотрим сайт МедПред.Ко.Ю-Эй.

На МедПред.Ко.Ю-Эй зачастую пишется полный бред и неадекват. МедПред.Ко.Ю-Эй создан с целью развода фармкомпаний, их сотрудников и соискателей работы на деньги.

Сначала льётся грязь прямо или косвенно, затем вымогаются деньги, чтобы эту грязь прекратить.

Собираются деньги "на операцию коллеге или тяжело больному ребёнку" годами.

Контент форума МедПред.Ко.Ю-Эй умело режиссируется самими-же модераторами, у которых больше десятка никнеймов (вполне возможно, что один и тот-же реальный человек имеет несколько разных никнеймов), непонятно какого образования и профессиональной деятельности.

Т.е. команда модераторов судачит обо всех и вся, поливая грязью на своё усмотрение, создавая впечатление, что это рассуждают посетители сайта, форумчане-медпредставители и менеджеры фармкомпаний.

Стоит внимательно пройтись по страницам форума МедПред.Ко.Ю-Эй, и это становится абсолютно очевидным. Одни и те же ники, одни и те же аватары, одна и та же грязь, способ выражать своё нутро, всё идентично.

Реальных посетителей раз-два и обчёлся, форум живёт и поддерживается подозрительными личностями с никами типа kassiopeya, Drug, IRIS, Пандора, uliss, Coffin, topinambur, brooks и еще около десятка, т.е. с 16-17 никнеймов регулярно поливают грязью фармацевтические компании, включая иностранные, известных людей, мероприятия, интересные идеи, интересных личностей.

Бессовестные модераторы МедПред.Ко.Ю-Эй не работают бесплатно.

Они зарабатывают на этом деньги, которых хватает на зарплату всех держателей этой Интернет-помойки, закупку более 800 ссылок, рейтинговые места в поисковиках,  трафик, хостинг и т.д.

Т.е. если платишь - тебя не трогают и трогают твоих конкурентов. Если не платишь - значит тебе не сдобровать. Есть утверждённые таксы, ниже которых администраторы МедПред.Ко.Ю-Эй не опускаются.

И все компании и их сотрудники, которых обливают грязью на МедПред.Ко.Ю-Эй, молчат.

Вероятно нравится кормить этот трольчатник, способствуя его процветанию, либо быть изгоем и оклеветанным ни за что. Советую вспомнить о том, что с конца 2011 г. в Украине вступил в силу закон о защите персональных данных, да и никто не отменял уголовной ответственности за распространение клеветы и за вымогательства. И подать соответствующие заявления в милицию и в суд с просьбой выявить реальных личностей, стоящих за криминальной соцсетью МедПред.Ко.Уа.

Опомнитесь! Это не просто криминальная Украина, это мы с вами!

Это о нас и о вас!!!

Ведь полстраны доверяет этим негодяям, не ведая, что информация на форуме МедПред.Ко.Ю-Эй подаётся (а точнее, продается) организованными преступниками.

Вот такие гуманисты-гуманоиды от слова "гумно" (буква "у" под вопросом). Одних "оперируют", других "топят", третьих "разводят". Никого не оставят без внимания.

ВЫВОДЫ:

1. К сожалению, фармацевтический рынок является грязным. Ведь на самом деле компании не «заботятся о нашем здоровье», как утверждают в рекламе, а стремятся загребти побольше бабла;

2. Нельзя со 100%-ой точностью уберечься от кидал, мошенников, воров и энергоманьяков. Но правдивые истории и факты в этой книге помогут Вам внимательнее задавать вопросы, вслушиваться и всматриваться в менеджеров, сладко распевающих Вам о том, какая компания «этическая и цивилизованная», «законопослушная», «ответственная за качество своей продукции». О том, что «в команде сплочённый дух» и «перспективы». Обязательно поспрашивайте информацию о компании у коллег, врачей, провизоров. Помните, что опасный энерговампир Геннадий Валерьевич Вовк и околомедицинский мошенник Николай Фёдорович Посохов при первой встрече производят впечатление добродушных и порядочных людей. Если трудоустроились или являетесь деловым партнёром, клиентом компании — будьте бдительны и постоянно наблюдайте за тем, насколько результаты соотносятся с заявлениями компании. Периодически проверяйте наличие или отсутствие компании на нашем ресурсе razgrom.blogspot.com

Возврат к 1-й части