Чеклист перед запуском сайта

Жизнь ускоряется с каждым днем. Это касается и мира веб-технологий, в частности, веб-разработки.

Стремясь как можно быстрее «раскрутиться», владельцы бизнеса ищут веб-разработчиков, для создания веб-сайта быстро, дешево и…неправильно. Нам кажется, что пора замедлить процессы веб-разработки. Чтобы главным стала не скорость, а сам процесс.

Как получить желаемый результат? Как сделать сайт, который будет считаться хорошим сегодня и завтра, и который можно изменять, в соответствии с прогрессом, в ближайшие несколько лет? Давайте рассмотрим некоторые основополагающие моменты, которые обязательно должны присутствовать в процессе веб-разработки.

Персональный сайт. 6 фишек

6 «да» и «нет» в оформлении персонального сайта. Что поможет вам сделать крутой персональный сайт? Читайте в статье.

Да #1 Ваш Elevator Pitch

Хотите, чтобы люди, которые заходят на ваш сайт или блог, понимали, кто вы, что делаете и что ищете? Для этого нужна домашняя страница или раздел «Обо мне», в котором содержится краткая, но содержательная информация о вас (желательно 2-3 абзаца). Информация может включать перечень компаний, в которых вы работали; проектов, которые вы внедрили; то, чем гордитесь больше всего; то, в чем вы считаете себя суперпрофессионалом; и пару слов о себе.

Представьте людей, заходящих на ваш сайт и читающих только этот раздел. Что они должны о вас узнать? Или вообразите: у вас есть одна минута на то, чтобы представить себя потенциальному клиенту/партнеру/инвестору. Что вы расскажете о себе за эту минуту?

П'ять правил ефективного персонального бренду

Прокинутися знаменитим після ефіру на телебаченні більше неможливо. Побудова бренду – трудомісткий і тривалий процес

Бажання мати персональний бренд стало модним. Хоча багато хто так і не розуміє, для чого їм це потрібно. Але будь-який тренд потрібно використовувати з користю для себе. Згідно з дослідженнями, кожного дня ми контактуємо з 7 тис. брендів – в офлайні, онлайні і навіть у думках. Отже, сильний персональний бренд допомагає посилити ваш вплив на вибір потенційного покупця (або аудиторії), а також здобути лояльність з боку партнерів і клієнтів.

Пропоную чек-лист з п'яти правил, про які варто пам'ятати, вибудовуючи особистий бренд.

Гра на перспективу

Будувати персональний бренд – це забіг на довгу дистанцію. Не варто чекати на миттєвий ефект. Багато хто думає, що після ефіру або інтерв'ю у великому виданні можна прокинутися відомим. Але цього не станеться. Таке було можливе років 30 тому, але не зараз.

На створення образу та репутації експерта, підвищення впізнаваності та впливу можуть піти роки. А мінімальний термін «окупності» і тимчасових, і грошових інвестицій – півроку. І для цього знадобиться величезна, злагоджена робота цілої команди над контентом, спілкуванням із журналістами, лідерами думок, виступами на публіці і просуванням в цілому.

Крім цього, персональний бренд вимагає постійної роботи над контентом. Навіть банальне ведення соцмереж (а це не тільки пости з котиками) вимагає часу на продумування і написання постів, їхнього тестування, коментарі, спілкування з аудиторією. Багато хто починає видихатися, і ось уже пости не такі системні, активність спадає.

План разработки антикризисных программ

Многие компании, вступившие в полосу кризиса, привлекают внешнее управление для исправления ситуации. Однако эта стратегия не всегда дает положительный результат. Чтобы пережить кризис, нужно принимать не только защитные меры. Следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании. О преимуществах и недостатках разработки плана, а также о положениях, которые нужно включить в план, можно узнать из настоящей статьи.

Плюсы и минусы разработки антикризисных программ

Разработка плана антикризисных программ имеет целый ряд плюсов.

Во-первых, компания может контролировать ситуацию, отслеживать положительные и отрицательные результаты.

Во-вторых, компания может избежать вывода капитала и активов, увеличения расходов. К сожалению, при введении внешнего управления такие случаи имеют место. Например, в Постановлении ФАС Волго-Вятского округа от 07.11.2014 по делу № А82-6597/2011 суд признал неправомерными действия конкурсного управляющего, выразившиеся в привлечении специалистов для обеспечения своей деятельности и в превышении лимита расходов по оплате услуг привлеченных лиц. Вопросу нарушений и причинения убытков внешними управляющими посвящено Информационное письмо Президиума ВАС РФ от 22.05.2012 № 150 «Обзор практики рассмотрения арбитражными судами споров, связанных с отстранением конкурсных управляющих». В данном письме разъяснено, что следует понимать под убытками, причиненными должнику, а также его кредиторам. Это любое уменьшение или утрата возможности увеличить конкурсную массу, которые произошли вследствие неправомерных действий (бездействия) конкурсного управляющего. Права должника и конкурсных кредиторов считаются нарушенными всякий раз при причинении убытков.